電力網訊(通訊員：鄒哲 向明 謝紅玉)陜煤石門發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司“三定”改革工作部署，以堅定的決心、創(chuàng)新的舉措和扎實的行動，全力推動“三定”改革落地見效，取得了顯著成效，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強大動力。

　　機構優(yōu)化，釋放管理效能

　　該公司秉持精簡高效、事有人管的原則，對部門架構進行了優(yōu)化調整。原15個部門被精簡為10個本部部門和2個生產中心(生產運行中心、設備維護中心)，機構總數壓減了20%。通過“大部室制”機構設置，有效釋放了“2個中心”的管理效能。同時，該公司全面修訂了部門職責，清晰劃分管理界限，強化責任分工，加強內部協同，顯著提升了管理效能。此外，該公司還將11個黨支部調整為7個，實現了黨支部設置和分工會設置的同頻共振，使得黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與工會的橋梁紐帶作用相互促進、相得益彰，形成了推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

　　崗位精簡，優(yōu)化人員配置

　　該公司前瞻性地謀劃解決中層管理人員和本部一般管理人員職數偏多的問題，積極探索并成功走出了一條中層壓減的新路徑。通過“末等調整、職務退出、退二線、專業(yè)職級申報、系統(tǒng)內輸送”五種方式，實現了中層管理人員減少16人，壓減比例達到28%。對于一般管理人員，該公司采用公開競聘、轉崗培訓、系統(tǒng)內輸送等方法，使39名本部管理人員充實到生產一線，有力推動了班組實心化，生產一線人員占比提高了15%。修編了崗位說明書，熟知自身崗位職責，提高崗位技能。在整個改革過程中，該公司堅持“零強制裁員、零群體事件”，以有力的實踐舉措確保了“三定”改革目標的全面達成。

　　制度完善，規(guī)范經營管理

　　該公司在推動“三定”改革落地的過程中，統(tǒng)籌推進制度修編工作。該公司成立了管理制度修訂工作領導小組，明確了職責分工，對現行管理制度、規(guī)程圖紙及安全生產相關法律法規(guī)與技術標準等進行了全面梳理，制定了詳盡的制度“廢、改、立”工作計劃和任務清單，明晰了時間節(jié)點和責任部門，建立了部門之間管理職責銜接、一二期業(yè)務流程融合和制度審批把關協調聯動機制，確保修訂后的制度依法合規(guī)、務實管用。以“定期提醒+督導檢查”的方式，確保制度修訂工作的高效協同推進。截至4月底，完成新增3項，制度修編98項，規(guī)程圖紙修編10項;清理現行有效的法律法規(guī)216項、國家行業(yè)標準規(guī)范1490項，廢止的國家、行業(yè)標準62項。同時全面完成“三定”改革后的全員崗位安全生產責任制和履職清單的修編。

　　薪酬創(chuàng)新，激發(fā)工作合力

　　該公司堅持“三定”改革與配套薪酬體系一體謀劃、一體推進。進一步優(yōu)化了薪酬分配結構，修訂了《工資總額管理辦法》《部門及中層管理人員績效管理辦法》《單項獎與專項激勵管理辦法》，嚴格規(guī)范了各類單項獎、津補貼發(fā)放，更加突出了基本工資的基礎保障作用以及績效工資、單項獎勵的鼓勵激勵作用。強化了績效與崗位價值的掛鉤機制，加大了薪酬向技術技能、關鍵崗位和一線員工的傾斜力度，讓基層一線、艱苦崗位員工更有獲得感，讓工作能力強、貢獻大的核心關鍵人才更有成就感，讓各級管理人員更有責任感、使命感。通過正向激勵和精準激勵，有效推動了全體員工形成更大的工作合力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的激勵保障。