電力網(wǎng)訊(通訊員：向明 謝紅玉)陜煤石門公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，穿透“四項(xiàng)重點(diǎn)”接續(xù)“八個(gè)專項(xiàng)”，進(jìn)一步深挖降本潛力，拓展增效空間，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”，過(guò)上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

　　強(qiáng)化形勢(shì)分析，筑牢 “緊日子” 意識(shí)根基

　　公司對(duì)今年發(fā)電形勢(shì)進(jìn)行了深入分析研判，總體來(lái)看，公司面臨三重壓力：一是火電發(fā)電量總份額減少;二是發(fā)電主體和容量不斷增多;三是上網(wǎng)電價(jià)下行。同時(shí)，從燃料市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)煤價(jià)已經(jīng)低于集團(tuán)長(zhǎng)協(xié)價(jià)，煤電聯(lián)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已然轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;反哺”的劣勢(shì)。在此形勢(shì)下，厲行勤儉節(jié)約，用“緊日子”過(guò)“好日子”，成為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。必須牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，將其融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工的日常工作中。管理層帶頭轉(zhuǎn)變觀念，摒棄粗放式管理思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將成本管控放在突出位置，通過(guò)案例宣講、大討論學(xué)習(xí)、征文征集等多種方式，努力提升全員過(guò)“緊日子”的意識(shí)，從平時(shí)的“一張紙”“一場(chǎng)會(huì)”“一次差” 摳出“成本裕度”，使之形成日用而不覺(jué)的行為習(xí)慣。

　　深化預(yù)算管理，擰緊成本管控 “總開(kāi)關(guān)”

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本有效控制的重要手段。嚴(yán)格落實(shí)好電力集團(tuán)成本定額管控要求，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)全面預(yù)算管理。精心編制年度預(yù)算手冊(cè)，涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，將預(yù)算分解到各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體。貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理、費(fèi)用開(kāi)支審批制度，持續(xù)推進(jìn)降本增效長(zhǎng)效專項(xiàng)方案，切實(shí)把降低成本貫穿到采購(gòu)、檢修技改、外委外包、配煤摻燒等各個(gè)管理領(lǐng)域，壓縮生產(chǎn)性支出。同時(shí)要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用預(yù)算管理和過(guò)程控制，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用使用流程及審批手續(xù)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)狠抓各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支管理，逐步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。建立健全預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督每一筆費(fèi)用支出，確保“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不支出，超預(yù)算必糾正”。

　　聚焦降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展 “潛力池”

　　樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)力理念，持續(xù)加大成本管控力度，持續(xù)用好 “一搶二降三控四提升” 降本增效思路，持續(xù)深入開(kāi)展好 “一分錢” 成本攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)落實(shí)“產(chǎn)能+成本”系統(tǒng)管理方案。在能耗管控方面，加大“三改聯(lián)動(dòng)”技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，重點(diǎn)對(duì)3號(hào)汽輪機(jī)通流改造、3號(hào)和4號(hào)鍋爐煙道降阻、機(jī)組深度調(diào)峰運(yùn)行診斷及燃燒優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目的研究，提高發(fā)電效率，降低煤耗。優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行環(huán)節(jié)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高設(shè)備利用率。在物資采購(gòu)管理，建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，降低采購(gòu)成本。加大修舊利廢力度，對(duì)廢舊設(shè)備和零部件進(jìn)行修復(fù)和再利用，變廢為寶。盤活閑置、裕度資產(chǎn)，通過(guò)租賃、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率，以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

　　嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把好工程建設(shè) “錢袋子”

　　建立健全投資項(xiàng)目合規(guī)管控體系，重點(diǎn)建設(shè)并完善建設(shè)項(xiàng)目五大管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程合規(guī)管控。嚴(yán)格論證規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目必要性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，尤其是項(xiàng)目前期費(fèi)用的預(yù)算編制，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。緊盯“兩新”“兩重”項(xiàng)目申請(qǐng)，爭(zhēng)取更多政策性資金助推項(xiàng)目發(fā)展。重點(diǎn)加強(qiáng)三期項(xiàng)目概算管控，一是明確招標(biāo)采購(gòu)需求與標(biāo)準(zhǔn)，在啟動(dòng)招標(biāo)前，清晰界定招標(biāo)采購(gòu)需求，包括內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等，并設(shè)定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，減少后期因需求變更導(dǎo)致的成本增加。二是加強(qiáng)招標(biāo)文件與評(píng)審管理，編制招標(biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等，避免因招標(biāo)文件問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。三是采用集中采購(gòu)與打捆招標(biāo)，將多個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)需求集中起來(lái)，通過(guò)批量采購(gòu)和打捆招標(biāo)的方式降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。